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打造“三個好幫手”，公司一信息化典型案例獲行業(yè)認可
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5月21日至22日，由中國施工企業(yè)管理協(xié)會主辦的第19屆工程建設(shè)行業(yè)信息化發(fā)展大會在浙江嘉興召開，公司《基于數(shù)字要素，打造“三個好幫手”，實現(xiàn)“一屏管項目”》獲得2024年度工程建設(shè)行業(yè)信息化典型案例，并受邀在大會“企業(yè)管理數(shù)字化”分議題中做案例分享。
據(jù)了解，此案例申報歷經(jīng)9個月，從初賽、復(fù)賽、決賽答辯，最終獲得工程建設(shè)行業(yè)專家一致認可。案例重點介紹了公司“智慧建造”這一現(xiàn)場管理支撐系統(tǒng)在項目現(xiàn)場的應(yīng)用落地與價值。智慧建造通過打造“三個好幫手”（即項目經(jīng)理的好幫手，子分公司總經(jīng)理的好幫手，公司領(lǐng)導(dǎo)的好幫手），以“項目經(jīng)理的好幫手”為建設(shè)核心，重點優(yōu)化項目一線應(yīng)用體驗，歷經(jīng)300余個項目的落地應(yīng)用，讓施工一線信息化應(yīng)用從“被動錄入”轉(zhuǎn)向“主動應(yīng)用”，從業(yè)務(wù)數(shù)字化中實現(xiàn)項目生產(chǎn)數(shù)據(jù)的真實采集。并基于一線真實數(shù)據(jù)進一步深化三級管控，各子分公司用平臺進行線上常態(tài)化管控，替代傳統(tǒng)“跑步式管理”，公司領(lǐng)導(dǎo)對所有在建項目實現(xiàn)“穿透式監(jiān)管”，顯著提升企業(yè)及項目管理效率。
為落實中國五礦“圍繞信息賦能，打造數(shù)字五礦”的戰(zhàn)略部署，近年來，公司建立以數(shù)字化企業(yè)大腦為核心，智慧建造、財務(wù)共享、成本管理為支撐的“一核三支撐”數(shù)字化應(yīng)用體系。其中，智慧建造云平臺在實際應(yīng)用中取得了一定成效。安監(jiān)管理動作規(guī)范，控風險、降隱患，實現(xiàn)了雙預(yù)防強考核、無教育不進場、強物聯(lián)促提升；物資管理精準管控、降本增效，實現(xiàn)了無計劃不采購、超合同不采購；人員管理構(gòu)建權(quán)益保障、降低用工成本，實現(xiàn)了無實名不進場、無教育不進場、早退場止糾紛；項目管理質(zhì)量進度齊抓，策劃履約共管，實現(xiàn)了無策劃不立項、有整改必跟進、超節(jié)點強預(yù)警；科技管理科研流程上線、創(chuàng)新成果沉淀，實現(xiàn)了數(shù)字化前置化、全覆蓋責任清。
在深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程中，公司始終強調(diào)數(shù)字化要為項目精準賦能，要打造對項目部有用、真用、主動用的數(shù)字化系統(tǒng)。公司總經(jīng)理、黨委副書記（主持全面工作）胡建軍要求，要進一步完善系統(tǒng)，體會數(shù)字化應(yīng)用帶來的好處，兩級公司領(lǐng)導(dǎo)要帶頭使用系統(tǒng)，督促所有在建項目全面深化應(yīng)用智慧建造云平臺，自下而上把精準賦能、常態(tài)管控、穿透監(jiān)管貫穿項目部、子分公司、公司三個管理層級，把“三個好幫手”作用落到實處。
（信息管理部 彭一哲）
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