五礦二十三冶建設集團有限公司成立于1953年，先后隸屬于國家冶金部、國家有色金屬工業局，曾用名“中國有色金屬工業第二十三冶金建設公司”、“二十三冶建設集團有限公司”等。2001年1月劃歸湖南省管轄，2003年列入湖南省人民政府重點扶持發展的20家大型企業集團之一。2006年7月成為世界500強企業——中國五礦集團有限公司的成員企業。

　　改革改制、脫困攻堅(2005年—2006年)

　　2004年下半年，公司開始實行“整體改制，局部政策性破產”工作，緊緊圍繞改革改制和生產經營兩條主線，全面展開了一場持續的改革、脫困、發展攻堅戰役。充分利用中央企業下放地方三年過渡期的優惠政策，大力度進行全員全面改制重組。通過改革改制，公司較好地分離了社會職能，理順了員工勞動關系，迎來新的生機，真正實現了由特困企業向優勢企業，由負債累累的傳統企業到輕裝上陣、發展勢頭良好的現代企業的重大轉變。

　　到2006年底，公司總資產從2005年初的11.5億元增長到21.6億元，增長了87.65%;營業收入從15.4億元增長到26.3億元，增長了71.53%;利潤從308萬元增長到2122萬元，增長了5倍多。公司的改革改制工作經驗被國務院國資委改組局和國家勞動保障部作為經驗交流的典型向全國推薦。

　　重歸央企、借力奮進(2006年—2009年)

　　2006年7月27日，湖南省國資委與公司簽署了《中國五礦集團公司與湖南省國資委關于二十三冶建設集團有限公司股權轉讓協議》，公司正式加入中國五礦集團有限公司。

　　并購以來，雙方的業務對接、管理對接工作進展順利，極大地增強了公司的發展后勁和贏利能力。在積極借助中國五礦集團公司資源和資金平臺的同時，公司也大力開展內部管理改革，不斷提升發展能力。通過內部資源整合和投資業務優化組合，公司實現了由單一的建安企業向以建安業務為基礎的相關業務多元化企業集團的戰略轉型。

　　三年來，公司生產經營規模不斷擴大，整體贏利水平逐年提高。到2009年底，資產總額達57.4億元，完成營業收入47.5億元，實現利潤 8480萬元，分別比2006年進入中國五礦集團公司之初增加了1.6倍、0.8倍和3倍。

　　業務聚焦、轉型升級(2010年—2012年)

　　2009年底，公司編制了《2010-2012年三年滾動發展規劃》，提出了三年翻番的戰略目標。圍繞這個目標，公司先后實施了“業務聚焦，管理改進”、“轉型、聚焦、協同”和“一轉兩化三型”建設，全面完成了三年翻番的預定目標，經營業績、資產質量都邁上了一個新的臺階，發展能力大幅提升。

　　到2012年底，公司資產總額80億元，凈資產收益率43.33%，合同簽約量92億元，營業收入72億元，利潤總額4億元，上繳稅收由1.6億元上升到4.95億元。利用中國五礦集團公司融資平臺，在湖南本地銀行授信額度提高到85億元。

　　管理提升、持續發展(2013年—2015年)

　　公司發展質量不斷提高。合同簽約額、營業收入、利潤總額均實現穩步增長，項目盈利水平不斷提高，凈資產收益率處于行業先進水平。工程質量全面均衡提升，連續三年無較大以上生產安全責任事故、環境污染事件和不良行為記錄。員工收入穩步增長，員工歸屬感和忠誠度顯著增強。

　　公司管理水平不斷提升。構建了一體化組織管控體系、制度體系、運營管控體系、薪酬體系和績效管理體系，全面推進“法人管項目+項目經理責任制”的項目管理模式和以成本管控為核心的項目業績考核模式，項目運營管理水平和成本控制能力不斷提升。全面開展以“總部做精、子分公司做強、項目部做細、上下做順”的集約化運營管理體系為重點的管理提升活動，逐步實現了“一體化、扁平化、集約化、標準化”的管理目標。作為SAP在國內實踐的首例地產建筑行業的解決方案，ERP系統成為支撐公司一體化管控的堅實平臺。

　　至2015年底，公司總資產164億元，凈資產29億元，注冊資本13.6537億元，資產負債率82%，銀行授信額度突破120億元。2015年公司實現合同簽約額118億元，營業收入101億元，利潤總額4.05億元。

　　創新變革、攻堅克難(2016年—2018年)

　　成功召開公司第四次黨代會，明確新一輪發展使命：聚焦一個戰略定位，堅持“兩輪”驅動，實現“三大”目標，建設“四型”企業，打造“五項”優勢，培育“六種”發展力。

　　緊緊圍繞創新變革發展主題，兩級公司總部機構和制度流程不斷優化，人員精簡率達25%，服務質量和工作效率不斷提高。根據業務發展和市場需求,對相關子分公司進行了撤并、調整和組建，專業化發展水平不斷提高。區域經營初顯成效，完成8(重大區域)+12(重點區域)區域布局。企業管理基本實現一體化、標準化、信息化，項目管理逐步向智能化、可視化、精細化邁進。員工項目合伙制全面推進，部分試點項目成效顯著，員工與企業命運共生共榮的氛圍越來越濃厚。推進激勵約束機制改革和創新，激發了活力，凝聚了人心。

　　三年中，榮獲魯班獎、省部級優質工程獎31項，專利8項，省部級QC成果獎83項，省部級工法45項，省級新技術應用示范工程5項，省級綠色施工示范工程6項，參編與修編標準5項。獲評全國“建設工程項目施工安全生產標準化工地”13個，省部級安全生產標準化工地96個，連續獲評湖南省安全生產工作優秀單位。

　　至2018年底，實現中標簽約量超500億元，同比2015年增長超3倍，創造了新的五礦二十三冶速度。注冊資本增加到22億元，資產負債率降至79.57%，金融機構信用類綜合授信突破150億元，具備獨立融資能力。

　　質優速增、提效賦能(2019年-2021年)

　　緊緊圍繞質優速增發展主題，通過貫徹落實市場營銷能力提升行動方案、高品質建造能力提升行動方案、財務管控能力提升行動方案、成控集采能力提升行動方案、風險內控能力提升行動方案、信息化能力提升行動方案等六大方案，構建了投融資及工程總承包發展平臺、建筑產業發展平臺、人力資源開發與共享平臺、員工雙創平臺等四大平臺，公司發展質量全面優化，發展速度不斷加快，發展優勢持續鞏固。

　　三年中，獲魯班獎、國家優質工程獎6項，“芙蓉獎”與省優工程38項;獲評全國標準化工地9個、湖南省安全生產工作先進單位、全國“安康杯”競賽優勝單位、安全生產標準化考評優良企業;獲發明專利授權4項、實用新型專利授權66項。主編的《湖南省智慧工地應用與評價標準》，作為省內建設項目首個施工現場信息化規范文件發布施行;自主研發的智慧建造云平臺，成為首個“湖南省綠色工地申報與查驗平臺”。集采規模實現“三翻番”，獲評年度“低碳供應鏈采購卓越領袖獎”。首登湖南省“建筑強企”榜首，獲評首批“湖南省對外承包工程跨境人民幣結算優質企業”，先后獲得“全國文明單位”“湖南省平安建設先進單位”“湖南省國資委先進基層黨組織”等多項榮譽，企業知名度與市場美譽度穩步提升，員工幸福感與榮譽感大大增強。

　　至2021年底，實現中標簽約量超700億元，營業收入超300億元，資產總額225億元，凈資產50.3億元，資產負債率77.6%。金融機構綜合授信額度160億元，其中銀行單體授信突破50億元。

　　質優速增、戰略升級(2022年--)

　　發布實施《“十四五”戰略升級方案》，明確“15248”發展思路，質優速增發展進入新階段。圍繞“總包業務做大、專業公司做強、投融建業務做富”與“市場布局要合理有序”的要求，聚焦大項目、大業主和大區域，恢復營銷總部，成立四大分部，大營銷戰略深入實施，子分公司“2345”的組織布局有效優化。加強集中管控，增設財務共享中心、案件管理室、審計中心、招采中心，總部六大集約管控能力持續增強。圍繞礦建、裝配式、幕墻、風光儲機電安裝和新能源建安業務，增強核心功能，打造核心競爭力。

　　順利通過國家高新技術企業復評;2022-2023年累計獲評“魯班獎”2項、創國家優質工程7項，省級優質工程27項;首次獲中國土木工程建設“詹天佑獎”;創“全國安全生產標準化工地”6項，實現國家級優秀QC成果一等獎“零的突破”，授權專利159項、省部級工法109項，創省部級新技術應用示范工程和綠色施工示范工程21項;獲評“湖南省年度建筑施工安全生產標準化考評優良企業”“湖南省建設行業科技創新型企業”“中國五礦科技創新先進單位”等多項榮譽。被國家科技部認定為“全國百家特色孵化載體”。

　　圓滿召開公司第五次黨代會，成功舉辦建司70周年發展成果大會，深入推動第二批主題教育走深走實，積極探索提升職工生活品質的“五礦二十三冶模式”，入選全國總工會第二批提升職工生活品質試點單位，榮獲“全國工人先鋒號”“全國巾幗建功先進集體”等國家級榮譽，企業凝聚力建設深入推進。

　　至2023年底，完成中標簽約量超700億元，營業收入超300億元，凈資產60億元。金融機構綜合授信總額超250億元，首次獲得AA+主體信用等級評定。