第三年，集團(tuán)公司對(duì)在建項(xiàng)目開(kāi)展全面“體檢”

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今年4月以來(lái)，集團(tuán)公司對(duì)各在建項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度、技術(shù)、成本、采購(gòu)和資金進(jìn)行了一次全面“體檢”。這是集團(tuán)公司第三年開(kāi)展工程項(xiàng)目綜合整治行動(dòng)，自查自改、集中攻堅(jiān)、“回頭看”，歷時(shí)百天，上半年工程項(xiàng)目綜合整治行動(dòng)于日前圓滿(mǎn)結(jié)束，并在半年度工作會(huì)上公布了“回頭看”檢查結(jié)果。

活動(dòng)自4月啟動(dòng)以來(lái)，各在建項(xiàng)目迅速響應(yīng)，對(duì)照《工程項(xiàng)目綜合整治行動(dòng)方案》紛紛開(kāi)展自查，形成問(wèn)題清單，并對(duì)照問(wèn)題清單逐一整改。

至5月底，各直管企業(yè)集中攻堅(jiān)全部完成，對(duì)于存在的問(wèn)題，制定整改措施、落實(shí)整改責(zé)任人、明確整改完成時(shí)間，對(duì)賬銷(xiāo)號(hào)，做到既減存量又控增量，確保在整治期內(nèi)集中攻堅(jiān)出成效。

為檢驗(yàn)綜合整治行動(dòng)的工作成果，5月21日至6月20日，集團(tuán)公司成立三個(gè)綜合整治督查組，以5億元以上重大項(xiàng)目、2023年上半年重點(diǎn)監(jiān)管項(xiàng)目為重點(diǎn)，不分業(yè)務(wù)類(lèi)型、不分省內(nèi)外項(xiàng)目，以“四不兩直”的方式突擊檢查了30個(gè)在建項(xiàng)目。

看現(xiàn)場(chǎng)、查資料、問(wèn)管理、提措施，5月21日起，三個(gè)小組分頭行動(dòng)、不打招呼、直擊現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)“望、聞、問(wèn)、切”的方式診斷項(xiàng)目整體情況，從質(zhì)量管理、進(jìn)度管理到技術(shù)管理，從采購(gòu)計(jì)劃到成本策劃，從文明施工到安全生產(chǎn)，從項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員配備到農(nóng)民工實(shí)名制管理，檢查上百項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)30個(gè)項(xiàng)目和16家直管企業(yè)做了一次全面檢查。

在半年度工作會(huì)上，集團(tuán)公司表彰了三家優(yōu)勝單位：二公司、房建公司、西南區(qū)域總部，并分別給予20萬(wàn)、15萬(wàn)、10萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)；表彰了三個(gè)先進(jìn)項(xiàng)目：二公司湘陰縣金龍先導(dǎo)區(qū)首開(kāi)區(qū)項(xiàng)目一期EPC工程、五公司吉首大漢新城二期項(xiàng)目、總承包公司五源河公寓三期F區(qū)，由各直管企業(yè)給予獎(jiǎng)勵(lì)。此外，排名靠后的三家單位及項(xiàng)目將被列為差別化管理動(dòng)態(tài)監(jiān)管單位和差別化管理動(dòng)態(tài)監(jiān)管項(xiàng)目，同時(shí)給予10萬(wàn)至20萬(wàn)元不等的處罰。