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胡建軍率隊到長沙兩在建項目開展安全檢查及“兩化兩性一降低”督查
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3月22日，公司總經理、黨委副書記（主持全面工作）胡建軍率隊先后赴房建分公司金茂湘江苑項目、綠建公司長沙玉湖冷鏈項目開展安全檢查及“兩化兩性一降低”（“兩化”為成本透明化和工期正常化，“兩性”為結算及時性和獎懲嚴肅性；“一降低”為降低訴訟數量）督查，公司副總經理、總工程師劉嗣揚陪同檢查。
在金茂湘江苑項目，胡建軍檢查了項目安全管理、工程質量和現場施工進度等情況，聽取了項目建設情況的匯報，并與項目管理人員座談交流。
會上，胡建軍對房建分公司及項目管理團隊提出五點要求：一是要提升履職能力。要嚴格落實“兩化兩性一降低”綜合檢查要求，執行安全生產基本動作、提升算賬經營能力、樹立就地突圍意識，全面提升項目管理水平與項目創效能力。二是要提升創新能力。要以創新驅動，全力做好智慧建造云平臺的推廣使用，讓其成為項目部的好幫手。三是要提升創優能力。要牢固樹立過程創優意識，在滿足工期、保障安全的前提下，推進工程創優。四是要提升學習能力。要統籌工作與學習，抓好阿米巴經營與中國中冶《項目管理手冊》、條線制度流程等內容的學習。五是要提升黨建能力。要扎實做好黨建工作，講黨性聽黨話，做到年度重點工作心里有數，黨建和生產經營充分融合。
在長沙玉湖冷鏈項目，胡建軍一行深入施工現場，重點檢查安全生產投入及措施落實情況。在D7棟作業區，詳細聽取了超高大支模架的搭拆方案及安全保障措施的專項匯報，并對超高柱的混凝土澆筑質量、拆模后觀感效果等進行現場指導。
座談交流會上，胡建軍一行聽取了項目建設的相關工作匯報。胡建軍強調，要嚴格落實“兩化兩性一降低”綜合檢查要求，以項目為依托，以業主需求為導向，強化全周期管控提升產品競爭力。加強穿透式監管與算賬經營意識，深入分析數據指標挖掘創效潛力，確保項目經濟效益與成本精細化管控。深化智慧建造平臺應用，以技術賦能實現管理數字化、智能化升級，為項目高效實施提供堅實支撐。
公司相關職能部室、子分公司負責人參與調研。
（房建分公司 鄒穩 綠建公司 丁怡 石冰）
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