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公司召開三季度經濟運行分析會
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10月12日，公司召開三季度經濟運行分析會，公司總經理、黨委副書記（主持全面工作）胡建軍出席會議并作總結講話，會議由公司黨委副書記、工會主席王東主持。
會議聽取了前三季度財務及運營分析報告、營銷分析報告和安全質量標準化季度考評及前三季度結算情況報告，宣貫了現金流“雙基”保障行動方案。會上，子分公司（事業部）“一把手”向胡建軍遞交了《“雙基”保障專項考核任務書》。會議動員全司上下齊心協力、全力以赴，沖刺四季度生產經營“五大目標”，助推企業生產經營平穩發展。
胡建軍強調，當前正值年末沖刺收官關鍵期，要圍繞“沖刺四季度，穩住基本盤”的中心任務，堅持“穩中求變”的總體思路，在營銷體系、發展規劃、專業優勢打造、海外業務拓展、項目群體管控、制度流程等六個方面積極尋求轉變。接下來，重點抓好12項重點工作：圍繞“五大目標”重點抓好項目履約、資金回收、去存控增持續發力，堅決打贏“現金流保衛戰”；聚焦大客戶管理、營銷“基本功”、組織體系變革等重點領域推進營銷深改工作真改、實改、快改；專注專業優勢打造，建立市場譜系，做大做強專業品牌；主動探索海外業務擴張新思路、新舉措；按照“分兵突圍”策略提前謀劃部署“十五五”戰略規劃；出臺《項目經理管控優化系統方案》，將管理理論轉化為實踐動力；努力完成年度十大重點任務目標；確保四季度安全質量考評達到預期目標，嚴格按照獎罰標準執行不走樣；抓好安全生產和環保工作，強化常態化問責機制；加強黨建引領，抓好黨建工作，轉變工作作風和服務意識；深刻認識巡視整改工作重要性，以嚴肅的政治態度、高度的思想和行動自覺抓好工作落實；提前系統規劃明年工作思路，確保在中國五礦和中國中冶的堅強領導下，開創“十五五”發展嶄新局面。
會上，為探討項目經理隊伍建設和企業管理策略，組織開展了《淺析項目經理隊伍建設》和《關于項目經理對項目管理的探討與分享》的專題分享，并聽取了中國二十冶企業管理部部長衛志強同志作的《施工企業總部如何做好向下管理》專題授課。同時，還特邀上海攀成德公司專家團隊作《建筑市場形勢分析》，并對《營銷深改方案》進行宣貫解讀，進一步深化建筑行業發展趨勢和營銷深改工作認知。
公司領導班子成員、各職能部室主要負責人、各子分公司（事業部）班子成員140余人主會場參會。會議還設有300余個視頻分會場。
（文/辦公室 黎梓凡 圖/黨群工作部 楊麗琴）
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