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集團(tuán)公司召開(kāi)成本管理系統(tǒng)迭代升級(jí)項(xiàng)目藍(lán)圖設(shè)計(jì)匯報(bào)會(huì)
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8月22日，集團(tuán)公司召開(kāi)成本管理系統(tǒng)迭代升級(jí)項(xiàng)目藍(lán)圖設(shè)計(jì)匯報(bào)會(huì)。集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記胡建軍出席會(huì)議，會(huì)議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師劉嗣揚(yáng)主持。
會(huì)議對(duì)成本管理系統(tǒng)藍(lán)圖設(shè)計(jì)方案、上線(xiàn)切換策略進(jìn)行了詳細(xì)的匯報(bào)，參會(huì)人員圍繞藍(lán)圖設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容，對(duì)成本全價(jià)值鏈管控邏輯、堵漏洞提雙效功能點(diǎn)、業(yè)財(cái)動(dòng)態(tài)融合、系統(tǒng)集成、收入和成本全過(guò)程管控展開(kāi)深入研討。
劉嗣揚(yáng)肯定了項(xiàng)目組在藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段所做的工作，他指出，要從流程上加強(qiáng)對(duì)過(guò)程計(jì)量的管控，降低主觀意識(shí)對(duì)數(shù)據(jù)的干擾；要減少簽證變更和重計(jì)量滯后的問(wèn)題，及時(shí)做好收入確認(rèn)；要做好系統(tǒng)上線(xiàn)后宣傳造勢(shì)，注重思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變、管控邏輯的解讀、系統(tǒng)應(yīng)用的培訓(xùn)。
胡建軍表示，項(xiàng)目組階段性成果符合預(yù)期，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、透明化，及時(shí)、動(dòng)態(tài)、真實(shí)監(jiān)管項(xiàng)目成本。他針對(duì)下一步工作提出三點(diǎn)要求：一是要數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，查漏補(bǔ)缺。要站在人性化角度完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)，及時(shí)糾偏，盡可能減少人為因素影響，同時(shí)系統(tǒng)要考慮特殊情況的功能匹配，以適應(yīng)施工單位、項(xiàng)目部的個(gè)性化需求以及不同類(lèi)型項(xiàng)目的管控需要；二是要快速推進(jìn)，思想先行。仔細(xì)、深入研究落地方法，形成有效推進(jìn)方法論，避免動(dòng)作走形，試點(diǎn)及推廣過(guò)程中要做到聞令而動(dòng)，全集團(tuán)一盤(pán)棋，滿(mǎn)足好用、真用、管用；三是要提前規(guī)劃，統(tǒng)籌考慮。以實(shí)用為基本原則，以創(chuàng)造價(jià)值為衡量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是做好集團(tuán)公司下一步的信息化規(guī)劃。
此次會(huì)議的召開(kāi)，標(biāo)志著成本管理系統(tǒng)迭代升級(jí)項(xiàng)目正式從藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段進(jìn)入系統(tǒng)開(kāi)發(fā)測(cè)試階段，后續(xù)，集團(tuán)公司將持續(xù)推進(jìn)試點(diǎn)項(xiàng)目、試點(diǎn)單位、推廣單位上線(xiàn)落地工作，不斷固化項(xiàng)目成本管控模式，切實(shí)提升項(xiàng)目成本管控水平，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)基固本。
集團(tuán)公司相關(guān)職能部室負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。
（信息管理部 彭一哲）
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