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春華秋實(shí)，集團(tuán)公司2023年項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班這樣“知行合一”
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8月25日下午，集團(tuán)公司2023年項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)作業(yè)成果匯報(bào)暨結(jié)業(yè)儀式在五礦萬境財(cái)智中心26樓報(bào)告廳舉行，至此，集團(tuán)公司首次“一批多輪”項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)圓滿結(jié)束。47名項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)過三期、共計(jì)9天、84學(xué)時(shí)的學(xué)習(xí)后，順利結(jié)業(yè)，共計(jì)產(chǎn)出了43個(gè)有效作業(yè)成果，評(píng)選出2個(gè)優(yōu)秀小組和12名優(yōu)秀學(xué)員。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師、安全總監(jiān)劉嗣揚(yáng)出席開班儀式時(shí)提出，項(xiàng)目經(jīng)理肩負(fù)著誠信履約、創(chuàng)造利潤、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、品牌塑造、延伸市場等重任，要從三個(gè)方面提升自我：一要有應(yīng)變局、開新局的思維和智慧，有自我革新的思考和魄力；二要有真實(shí)干、敢擔(dān)當(dāng)?shù)挠職夂途?，有解決問題的堅(jiān)韌和實(shí)力；三要有成系統(tǒng)、專業(yè)化的成長和收獲，在政治素養(yǎng)、系統(tǒng)學(xué)習(xí)和綜合能力上共同提升。
本次培訓(xùn)班以崗前集訓(xùn)和項(xiàng)目精細(xì)化管理為抓手開展培訓(xùn)設(shè)計(jì)，第一期以項(xiàng)目基礎(chǔ)管理為主題，深入講解項(xiàng)目管理系統(tǒng)理念與工具；第二期以項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)防控為主題，緊緊圍繞財(cái)務(wù)資金、商務(wù)成本等問題進(jìn)行知識(shí)講授和學(xué)習(xí)探討；第三期以復(fù)習(xí)鞏固、提質(zhì)建優(yōu)為主題，開展參觀、座談和作業(yè)匯報(bào)。
三期培訓(xùn)學(xué)習(xí)分別于3月、5月、8月開展，集團(tuán)公司項(xiàng)目管理部、財(cái)務(wù)管理部、紀(jì)檢部、商務(wù)管理部的內(nèi)部講師先后以《項(xiàng)目管理前期整體策劃思路》《項(xiàng)目財(cái)務(wù)策劃與資金管控》《忠誠廉潔的管理干部》《項(xiàng)目全過程成本管理》《項(xiàng)目全過程結(jié)算管理》為題開展學(xué)習(xí)，五礦瑞和公司、三公司優(yōu)秀項(xiàng)目管理者以“如何成為一個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”為主題進(jìn)行分享。
本次培訓(xùn)期間布置的行動(dòng)學(xué)習(xí)作業(yè)——《項(xiàng)目現(xiàn)場管理改進(jìn)任務(wù)書》是貫穿三期培訓(xùn)的一大亮點(diǎn)，它以中國五礦“五步閉環(huán)工作機(jī)制”為指導(dǎo)，以任務(wù)書為形式，從“現(xiàn)狀問題、改進(jìn)措施、實(shí)踐效果、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)”四方面進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)提煉與總結(jié)。
培訓(xùn)班共分為八個(gè)小組，在現(xiàn)場管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上，以《項(xiàng)目現(xiàn)場管理改進(jìn)任務(wù)書》為藍(lán)本，針對(duì)24個(gè)現(xiàn)場管理問題進(jìn)行了匯報(bào)，累計(jì)產(chǎn)出43個(gè)有效作業(yè)成果，真正總結(jié)了一線實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，沉淀了實(shí)踐管理成果，為強(qiáng)化項(xiàng)目管理基礎(chǔ)貢獻(xiàn)了力量。
8月24日晚，培訓(xùn)班召開座談會(huì)，25位學(xué)員代表結(jié)合十二字方針和項(xiàng)目實(shí)際工作，為如何構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢(shì)積極建言獻(xiàn)策。
“建議加強(qiáng)對(duì)基層員工的專業(yè)基礎(chǔ)培養(yǎng)，比如成本意識(shí)”“優(yōu)秀的工法、QC能否有平臺(tái)和途徑方便共享學(xué)習(xí)？”“建議加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的營銷知識(shí)培訓(xùn)，掌握項(xiàng)目承接的邊界與條件”……
同時(shí)，集團(tuán)公司有關(guān)職能部室負(fù)責(zé)人從崗位職責(zé)、項(xiàng)目履約、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、安全管理、人力培養(yǎng)等方面對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的困惑予以指導(dǎo)。
此外，參訓(xùn)學(xué)員還參觀了五礦瑞和公司馬欄山文創(chuàng)園金源府MOMΛ項(xiàng)目，共同了解建筑行業(yè)新工藝——機(jī)器人應(yīng)用與管理，探討機(jī)器替代趨勢(shì)下的項(xiàng)目管理問題。
沉淀蓄能，整裝待發(fā)，知行合一，項(xiàng)目經(jīng)理能力提升將帶來項(xiàng)目管理水平的攀升，集團(tuán)公司將緊扣以項(xiàng)目為中心的宗旨，以項(xiàng)目策劃為抓手、以成本管控為主線，狠抓策劃和執(zhí)行，為集團(tuán)公司“十四五”戰(zhàn)略升級(jí)注入強(qiáng)大動(dòng)能。
（知行學(xué)堂 文/羅茜 圖/姜澤凡）
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