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賦能高質量發展！集團公司財務共享一階段試點上線運行
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為加快打造數字五礦，穩固“數字底座”、延伸“數字觸角”，助推職能部室從服務到賦能角色的轉變，促進財務信息化成果轉化。4月底，集團總部、一公司、綠建公司、鄭州公司分別舉行全員試點上線培訓會，至此，試點單位相關業務全部切換至財務共享平臺運行，標志著集團公司財務共享項目一階段建設進入試點單位試運行期。
集團公司總部：統籌調度，全員行動，爭做財務共享最佳實踐者
4月27日，集團總部召開試點上線全員培訓會，從藍圖理解、工作思路、團隊協作、系統操作等多方面進行宣貫培訓，加強全員了解、加深全員意識、提高全員重視，為財務共享試點上線夯實基礎。當天，集團總部第一筆業務在財務共享平臺審批、付款、記賬，并同步生成SAP雙總賬憑證。
綠建公司：高度重視，迅速響應，爭當試點上線先鋒表率
4月8日，綠建公司先后召開財務共享推進專題會、數據準備工作會、上線研討會，重點對財務共享的總體設計思路，“五化”建設目標以及共享建成后的“四提升”“四不變”及“四不付”等內容進行宣貫，就試點上線前的各條線具體工作進行統一部署，調度相關部門協同推進。全司組織開展“集成共享，以學促行”財務共享專題登高答題活動，以更加活潑歡快的氛圍、通俗易懂的方式讓財務共享深入人心，調動全員積極性。
一公司：著眼長遠，全局謀劃，做好財務共享排頭兵
積極思考，主動學習，一公司針對業務類型復雜、綜合性強的特點，結合多次財務共享專題會議的學習情況，迅速成立以總會計師為組長的財務共享推進小組。在“時間緊、任務重”的雙重壓力下，制定了一系列工作計劃，安排專人專項推進，組織專人現場學習，數據梳理、數據準備工作有條不紊，按周調度，每日總結。
鄭州公司：克服困難，輕裝上陣，勇當財務共享試點先行者
作為省外分公司，被選為試點單位后，鄭州公司克服人員、時間、地點等困難，最先安排專人到財務共享項目組駐場。總經理親自調度，組織形成以駐場人員為核心，全體財務人員為支撐的推進機制，落實藍圖宣貫、數據準備、系統測試等工作，全員參與，主動作為，最先上報綜合映射關系補充表，積極配合項目整體推進工作。
各非試點單位也緊跟項目建設步伐，以學為基，實抓落地，精準把握財務共享建設思路。房建公司提前安排數據準備相關工作；二公司組織專題會議宣貫落實非試點單位相關工作；礦業公司組織《財務共享知識百問》晨讀打卡；五公司組織《財務共享知識競賽》初賽；投資公司組織學習，強化工作思維轉變意識；五礦瑞和公司領導牽頭，統一思想開展前期準備工作；西南區域總部緊跟步伐，提前做好賬目清理工作；總承包公司上下一心，積極配合基礎數據收集工作；市場發展事業部強化意識，結合自身業務特點，積極參與項目建設。
后續，財務共享項目組將堅持“安全、效能、賦能”的設計思路，高標準高質量推進試點上線試運行工作，讓財務共享成為“強基礎、控風險、提質量、建優勢”的最佳實踐者，在集團公司“十四五”新征程上詮釋奮進力量新擔當、激發創新創優新活力。
（信息管理部 鄧俊宇 李芳芳）
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