詳情
劉嗣揚率隊赴兩項目調(diào)研指導(dǎo)工作
瀏覽量：
4月7日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師、安全總監(jiān)劉嗣揚率隊先后前往三公司鼎城閱勝臺項目、房建公司常德柳葉湖·金色曉島項目調(diào)研指導(dǎo)工作。
在鼎城閱勝臺項目，劉嗣揚一行重點針對現(xiàn)場主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量、墻面樓板質(zhì)量、實測實量數(shù)據(jù)、材料保管、施工用電、大型機械設(shè)備等情況進(jìn)行檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題提出指導(dǎo)性意見。劉嗣揚要求，項目部要深化落實項目精細(xì)化管理制度，促進(jìn)項目管理水平升級，加強創(chuàng)新型技術(shù)人才培養(yǎng)力度，助力企業(yè)技術(shù)水平升級。
在柳葉湖·金色曉島項目，劉嗣揚一行深入施工現(xiàn)場，重點對項目現(xiàn)場文明施工、現(xiàn)場安全管理等情況進(jìn)行檢查，認(rèn)真聽取了項目施工重難點工作情況的匯報，對項目建設(shè)進(jìn)展及下階段的施工安排進(jìn)行了細(xì)致了解。要求項目部從嚴(yán)從實抓好安全風(fēng)險隱患大排查大整治，提高安全意識，確保安全生產(chǎn)“零事故”，要以“保質(zhì)量、保進(jìn)度、保交樓”為目標(biāo)，嚴(yán)格按照進(jìn)度和質(zhì)量要求管理，合規(guī)履約，切實保證項目各方利益。
集團(tuán)公司項目管理部總經(jīng)理張超、副總經(jīng)理唐偉軍，安全環(huán)保部副總經(jīng)理肖文德，房建公司總經(jīng)理助理劉正志參與調(diào)研。
（房建公司 王波 三公司 田紫陽）
相關(guān)新聞
-
五礦二十三冶欠薪欠款投訴平臺二維碼