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胡建軍第二次調度集團公司“十四五”戰略升級專業優勢打造
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3月23日至24日，集團公司總經理、黨委副書記胡建軍就集團公司“十四五”戰略升級專業優勢打造進行專項調度。
會上，相關單位就裝配式建筑業務、新能源（電池）建安業務、幕墻安裝業務、新能源（風光儲）建安業務等專項優勢打造的方案進行詳細匯報，并明確行動計劃。
企業發展部副總經理蘇輔江對《“十四五”戰略升級四大專業優勢打造專項推進方案》（討論稿）進行了解讀，各專業優勢打造主責單位就本方案在會上進行了交流。
胡建軍對綠建公司后期工作提出技術優勢、江南鋼構轉型升級、人員能力建設等三個方面的指導性意見，并提出三點總體要求，一是要進一步提高戰略認識，在專業優勢上持續發力，做到“人無我有，人有我精”。要充分對比競爭優勢和發展短板劣勢，制定更具體的戰略來應對市場變化和挑戰；要不斷提升專業能力和技術水平，形成行業優勢。二是要進一步加強行動自覺，把思路轉化為行動，把行動轉化為成果。轉型升級要付諸行動，根據工作推進的成績不斷調整和改進行動計劃，以達成預期目標。三是要進一步擴大裝配式業務占比，提升綠色建造能力打造，做到“大專業，小綜合”。要逐年提升裝配式建筑業務占比，引導各單位明確共同的目標和價值觀，建立有效的溝通渠道，建立協同合作機制。
胡建軍強調，“十四五”升級戰略推進已進入攻堅期，四大專業優勢打造的方案已制定、目標已明確，能否取得實效就要看兩級公司能否在“雙層并聯”的推進機制下堅定不移地走實走深，確保企業繼續質優速增的發展。
胡建軍對專業優勢打造提出三點具體工作要求：
一是要提高戰略認識。
要充分認識到企業發展面臨的現實問題，傳統建安行業發展進入瓶頸期，業務轉型勢在必行，四大專業優勢打造是企業戰略轉型的重要抓手。要立足國家“雙碳政策”的大背景以及集團公司“建筑工程系統解決方案服務商”的戰略定位，深刻反思以“建安、地產、投資”為主的三大核心業務結構面臨的問題，致力于在裝配式建筑業務、新能源建安業務、幕墻安裝業務方面，打造集團公司的第二增長曲線。要對于各大平臺建設要有清晰的認知，參照綠建公司打造集團公司層面的專業化平臺，適度探索法人化治理模式。
二是要謀定而后動。
根據“策劃-設計-投資-建造-運維”“五位一體”的思路，重新完善優化專業優勢打造的方案，下定決心明確戰略定位，三公司定位于新能源（電池）建安業務，致力于打造新能源鋰電池廠房建設專業戶；四公司定位于新能源（風光儲）建安業務，打造一支風光儲王牌軍；五礦瑞和公司定位于幕墻安裝專業，在“十四五”期間，躋身國內幕墻專業公司第二梯隊。只有堅定目標才能在資質、人才、資源及機制方面進行全面完善，目不斜視地把專業優勢做強做大。相關專業公司要有歷史使命感，堅定專業優勢打造的信心和勇氣，要繪制更加清晰的戰略發展藍圖，形成更加完善可行的行動方案和計劃。
三是要堅持效果導向的戰略舉措。
在市場營銷方面，要按照“五位一體”的要求引進專家級別的領軍人才，保證營銷精英人才數量，客戶倍增計劃要取得實際成果，要積極加入各專業協會并在行業領域里形社會成影響力，要制定適用的專業營銷手冊。在技術管理方面，通過三到五年的努力，深入挖掘專業需求，要在技術創新、工藝創新、裝備優勢、科創智慧建造等方面形成自身優勢。在低成本建造方面，對于專業公司的專業業務進行不同方式的管理費減免，在堅持底線不變的情況下適度探索，堅持打造專業業務的工程總承包能力，尤其要整合企業現有的設計力量，通過設計優化形成低成本建造能力。在項目履約方面，要在項目建造方面上多創建國家級、省級等優質工程，打造品牌優勢。在內部協同方面，要進一步系統謀劃，形成更加可行的內部業務協同方案，打通內部業務協同的堵點，發揮內部協同優勢。
集團公司企業發展部總經理羅建輝，營銷管理部副總經理黃欣、鄧少華，相關直屬單位班子成員和職能部室負責人參加會議。
（企業發展部 潘嗣強 黨群工作部 李哲懿
綠建公司 曾丹楓 陳衍茁 李若琪）
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