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寧和球對集團公司生產、科技、安全條線進行專題調研
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3月17日，五礦地產黨委委員、副總經理，集團公司黨委書記、董事長寧和球對集團公司項目管理部、科技管理部（總工辦）、安全環保部進行專題調研，會議由集團公司副總經理、總工程師、安全總監劉嗣揚主持。
寧和球分別聽取了三個部門2023年重點工作匯報，集團公司首席信息官、信息管理部總經理鄒健就信息化相關事項予以回應。
寧和球強調，項目管理、科技創新、安全環保對生產經營起著至關重要的作用，是衡量優秀建筑企業的重要標準，要充分認識到安全生產、技術進步、項目創優、信息技術在企業生存發展中的決定性意義，要思考“憑什么、靠什么”走下去，要善于思考、善于總結、善于應對，對標行業先進單位，全面評估集團公司技術是否領先、施工策劃是否最優、安全管理是否到位、信息化手段是否健全。
寧和球要求，2023年要重點做好五個方面的工作：
一是要回歸本質，在安全、技術、質量管理上久久為功。2023年是集團公司“十四五”戰略升級全面實施之年，要按照“強基礎、控風險、提質量、建優勢”的方針要求，抓好工作落實。項目是集團公司的基本單元，是集團公司賴以生存的細胞，要全力做好項目管理，在追求本質安全、技術創新、品質創優、成果轉化上要有新突破。
二是要夯實基礎，在體系、流程、制度建設上持續優化。要客觀認識到集團公司安全管理、質量管理、技術管理目前存在的短板，體系上橫向是否到邊、縱向是否到底、是否穿透到項目，要圍繞以項目為中心提升管理水平，實現良性發展。當前，集團公司缺乏跨部門協作，要做到資源共享、相互配合，實現人力資源效益最大化。流程管控不到位或缺失都將放大管理風險，要全面梳理和優化流程，要確保制度執行到位。強基礎要以問題為導向，圍繞項目、服務項目，培養企業的競爭力；強基礎要以目的為導向，深化“項目履約是對業主負責，項目管理是對法人負責”的意識，著力提升合同履約、品質創優、經營創效、管理創品牌的能力。
三是要持續創新，在策劃、組織、方案、雙創、監管上與時俱進。項目策劃要緊貼合同，要有指導性和針對性；組織設計要做到組織最優、資源最省、過程可控、結果最好；專項施工方案要強化實用性、安全性、操作性和成本屬性；智慧建造信息化要融入大數據提升管理效益，數字化應用要在安全環保、項目生產、技術創新上發揮作用；雙創要緊密結合生產經營，充分認識到將雙創中心調整至科技管理部的戰略意義，要在轉化應用、成果追求、價值創造上下功夫，協同其他部門共同推動，確保提高效率、創造效益；監管上要緊跟政策，杜絕違法違規，杜絕不良記錄，用好信息化手段，不給基層增加過多的壓力。
四是要構建優勢，在市場競爭力上日益增強。要圍繞高水平管理，打造安全、效益工程；要圍繞高品質建造，打造品牌工程；要圍繞高誠信履約，助力示范營銷；要提高工程總承包能力，適應集團公司轉型升級的要求；要高度重視新技術、成果轉化和應用，打造專業優勢；要持續挖掘在工程、安環、技術、質量、信息化等方面的亮點并總結成果，形成知識產權，構建企業優勢，在中國五礦內部創獎方面要確保榜上有名。
五是要強化保障，在推動“十四五”戰略升級上要有更大作為。要強化高素質技術人才隊伍打造，建立人力資源部規劃指導、業務部門培養使用、知行學堂培訓賦能的機制，各業務條線要配合人力資源部做好人員需求摸底工作，下一步要持續補短板。要加強業務條線的統籌能力，整合資源，建立完善專家庫，發揮專家委員會的作用。要加強部門協同，業務上高度關聯的部門要建立高效協同機制，全面處理好信息化系統應、用、建的責任關系，全面提升信息化、大數據的應用水平，相互成就，成就項目、成就公司、成就部門、成就自己；要強化提升各職能部門負責人的領導力、執行力，做好服務、指導、監管；要充分發揮綜合整治督導工作組的作用，要盡其能、盡其職、盡其用；要加強對基礎薄弱的公司和項目部的指導和監管，確保運營風險可控。要加強和同行優秀企業的對標學習，持續提高管理能力和水平；要加強和行政主管部門的對接和聯系，建立機制，在工作上爭取更大的主動性。
集團公司項目管理部、科技管理部（總工辦）、安全環保部全體干部員工參加會議。
（文/科技管理部（總工辦） 劉文 圖/黨群工作部 李哲懿）
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