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集團(tuán)公司召開(kāi)2024年半年度工作會(huì)
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7月13日，集團(tuán)公司召開(kāi)2024年半年度工作會(huì)，總結(jié)成績(jī)，分析形勢(shì)，明確思路，全面部署下半年工作任務(wù)。五礦地產(chǎn)黨委委員、副總經(jīng)理，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)寧和球作總結(jié)講話，集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記胡建軍主持會(huì)議并作半年度工作調(diào)度。
會(huì)議聽(tīng)取了半年度財(cái)務(wù)及運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告、營(yíng)銷分析報(bào)告以及十大重點(diǎn)結(jié)算項(xiàng)目、十大回款項(xiàng)目推進(jìn)情況通報(bào)和“百千工程”示范項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分享，16家直管企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了“1+1”工作情況匯報(bào)。
會(huì)議總結(jié)了集團(tuán)公司上半年在專業(yè)優(yōu)勢(shì)打造、海外業(yè)務(wù)拓展、強(qiáng)化資金鏈韌性、提升項(xiàng)目成本管控能力和企業(yè)信息化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等方面取得了明顯成效，指出了當(dāng)前面臨的發(fā)展壓力、資金壓力、競(jìng)爭(zhēng)壓力和轉(zhuǎn)型壓力，號(hào)召全體員工認(rèn)清現(xiàn)實(shí)、穩(wěn)字當(dāng)頭，深刻理解從“大發(fā)展”向“保生存”全面轉(zhuǎn)型的歷史新階段，緊緊圍繞“3+1+N”發(fā)力，打贏“營(yíng)銷攻堅(jiān)戰(zhàn)、營(yíng)收突圍戰(zhàn)、現(xiàn)金流保衛(wèi)戰(zhàn)”，強(qiáng)化項(xiàng)目和項(xiàng)目經(jīng)理管控，持續(xù)推進(jìn)降本增效、專業(yè)優(yōu)勢(shì)打造等專項(xiàng)工作，為實(shí)現(xiàn)公司全年目標(biāo)而努力奮斗。
胡建軍對(duì)2024年下半年重點(diǎn)工作作出具體部署：
一是躬身入局，全力以赴打贏“營(yíng)銷攻堅(jiān)戰(zhàn)”。要堅(jiān)持長(zhǎng)短結(jié)合、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換和模式創(chuàng)新，全面推廣運(yùn)用“營(yíng)銷三部曲”，加大海外和礦山業(yè)務(wù)擴(kuò)張，在運(yùn)營(yíng)能力上尋求新突破。二是精準(zhǔn)調(diào)度，全力以赴打好“營(yíng)收突圍戰(zhàn)”。要提高海內(nèi)外項(xiàng)目產(chǎn)值轉(zhuǎn)化率、貢獻(xiàn)率，強(qiáng)化四類重點(diǎn)項(xiàng)目履約調(diào)度。三是系統(tǒng)籌劃、全力以赴打好“現(xiàn)金流保衛(wèi)戰(zhàn)”。要堅(jiān)持應(yīng)結(jié)盡結(jié)、能結(jié)快結(jié)，應(yīng)收盡收、量入為出，降本增效、“節(jié)”盡所能，全力保障現(xiàn)金流為正和資金鏈安全。四是重心下沉、多措并舉夯實(shí)項(xiàng)目管理。要強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、勞務(wù)班組的管控，全面推進(jìn)“百千工程”，一視同仁抓好各類項(xiàng)目管理。五是持之以恒、真抓實(shí)干打好專項(xiàng)工作接續(xù)戰(zhàn)。要深入推進(jìn)專業(yè)優(yōu)勢(shì)打造，全面開(kāi)展清欠專項(xiàng)行動(dòng)，加快案件“去存控增”，高度重視巡視整改工作。
寧和球在總結(jié)講話中指出，在不確定時(shí)代，要以自身最大努力的確定性應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化的不確定性，感知壓力、認(rèn)清形勢(shì)、層層傳遞、貫穿基層。他表示，信心是前提，能力是基礎(chǔ)，斗志是保障，要改變認(rèn)知、升級(jí)思維、擁抱變化，緊盯問(wèn)題、緊盯目標(biāo)、緊盯時(shí)效，采用系統(tǒng)思維、打組合拳、突出矛盾、逐個(gè)擊破。他強(qiáng)調(diào)，要重新定義將來(lái)一段時(shí)間的重點(diǎn)工作，重新審視企業(yè)的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)，重構(gòu)企業(yè)的發(fā)展思路、戰(zhàn)略舉措、組織架構(gòu)和管控模式，在新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)破局突圍，并從五個(gè)方面抓好下半年重點(diǎn)工作落實(shí)：
一是時(shí)刻保持警醒，共克危機(jī)，確保公司安全發(fā)展。要重新認(rèn)知宏觀形勢(shì)及行業(yè)形勢(shì)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響，重新認(rèn)知“十二字方針”落實(shí)、戰(zhàn)略規(guī)劃推進(jìn)、上半年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)達(dá)成和保持奮斗狀態(tài)方面的差距。
二是時(shí)時(shí)放心不下，共擔(dān)責(zé)任，確保公司健康發(fā)展。要抓安全生產(chǎn)，筑牢發(fā)展底線；抓綜合治理，確保“百千工程”行動(dòng)成效；夯實(shí)內(nèi)控管理，補(bǔ)齊管理短板；抓風(fēng)險(xiǎn)防控，確保“去存控增”成效。
三是持續(xù)打好經(jīng)營(yíng)“三戰(zhàn)”，保年度目標(biāo)，確保公司質(zhì)優(yōu)發(fā)展。要堅(jiān)定信心，打贏“三大戰(zhàn)役”；堅(jiān)守目標(biāo)，力保全年目標(biāo)達(dá)成；堅(jiān)持系統(tǒng)謀劃，提高戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行。
四是扎實(shí)推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記重要指示批示精神，以高質(zhì)效黨建助推公司高質(zhì)量發(fā)展。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，扎實(shí)有序推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，全面加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)。
五是提高政治站位，不折不扣抓整改，推動(dòng)公司依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，保障公司高質(zhì)量發(fā)展。要從嚴(yán)從實(shí)做好巡視巡察整改任務(wù)落實(shí)，促進(jìn)整體工作效能提升；統(tǒng)籌做好各類審計(jì)整改“回頭看”工作，發(fā)揚(yáng)各級(jí)黨組織和黨員干部先鋒模范作用，確保圓滿完成年度任務(wù)目標(biāo)。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部職能部室、直屬機(jī)構(gòu)、各直管企業(yè)負(fù)責(zé)人等160余人現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，會(huì)議還設(shè)置了400余個(gè)視頻分會(huì)場(chǎng)。
（文/辦公室 黎梓凡 圖/李哲懿）
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